Seminario en Cuadros de Mando Integral Eficaces para la Dirección Empresarial
1 Opinión
- Centro
- Global Estrategias
Este curso está dentro de la categoría Seminarios y Conferencias y lo imparte Global Estrategias. Lo cursarás de Forma Presencial en Madrid en Español, tiene un precio que deberás consultar con el centro... no esperes más y Solicita Información Gratis Ahora o Sigue Leyendo
Detalles del Seminario en Cuadros de Mando Integral Eficaces para la Dirección Empresarial
Introducción
Los principales objetivos son; Identificar los beneficios que se obtienen gracias a la implantación del Balanced Scorecard y el Cuadro de Mando Integral, Conocer en detalle la metodología del cuadro de mando como sistema de gestión de la empresa y evaluar los resultados obtenidos, Analizar diferentes opciones que hay para la aplicación inicial de estos sistemas, Mostrar el CMI como la herramienta más eficaz para la dirección y gestión en el corto y largo plazo: el modelo de dirección de día a día (operativa), y el modelo de futuro (estratégica) de forma integrada, Definir objetivos estratégicos y operativos, y las relaciones causa-efecto, Comunicar y vincular los objetivos empresariales a indicadores financieros y no financieros y Incorporar a los sistemas de gestión y de decisión, de una forma rápida, los cambios que se producen en el entorno (reformulación de la estrategia), con impacto en la operativa de la empresa.
A quién va dirigido este programa
El curso va dirigido a Controllers, Directores Financieros, Responsables de Control de Gestión, Directores Generales, Directores de Planificación Estratégica.
Jefes de Contabilidad y de Costes….
Y, en general, a profesionales que estén directamente relacionados con la planificación, ejecución y control de gestión en la empresa y quieran implantar los sistemas más eficaces y utilizados por las grandes corporaciones.
Los principales objetivos son; Identificar los beneficios que se obtienen gracias a la implantación del Balanced Scorecard y el Cuadro de Mando Integral, Conocer en detalle la metodología del cuadro de mando como sistema de gestión de la empresa y evaluar los resultados obtenidos, Analizar diferentes opciones que hay para la aplicación inicial de estos sistemas, Mostrar el CMI como la herramienta más eficaz para la dirección y gestión en el corto y largo plazo: el modelo de dirección de día a día (operativa), y el modelo de futuro (estratégica) de forma integrada, Definir objetivos estratégicos y operativos, y las relaciones causa-efecto, Comunicar y vincular los objetivos empresariales a indicadores financieros y no financieros y Incorporar a los sistemas de gestión y de decisión, de una forma rápida, los cambios que se producen en el entorno (reformulación de la estrategia), con impacto en la operativa de la empresa.
A quién va dirigido este programa
El curso va dirigido a Controllers, Directores Financieros, Responsables de Control de Gestión, Directores Generales, Directores de Planificación Estratégica.
Jefes de Contabilidad y de Costes….
Y, en general, a profesionales que estén directamente relacionados con la planificación, ejecución y control de gestión en la empresa y quieran implantar los sistemas más eficaces y utilizados por las grandes corporaciones.
El programa está formado por:
1. APLICACIÓN EFICIENTE DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA DIRECCIÓN OPERATIVA Y ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA MODERNA.
2. LOS PROCESOS CLAVE DE GESTIÓN Y CONTROL INTEGRADO: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCE SCORECARD).
3. ELABORACIÓN DEL CUADRO DE MANDO CON LA INFORMACIÓN DISPONIBLE: INDICADORES Y TARGET.
4. ELABORACIÓN DE UN CUADRO DE MANDO PARA NUEVOS PROYECTOS O LÍNEAS DE NEGOCIO, UNIDADES ESTRATÉGICAS UEN’S, Y PARA UNIDADES MIXTAS.
5. GUÍA DE IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN
BARCELONA, 27 de febrero de 2008. Hotel H10 Itaca. Avda. Roma, 22.
HORARIO
De 10:00 a 18:30 horas.
PRECIO
1er inscrito: 525 ? + 16% IVA
2º inscrito y restantes: 470 ? + 16% IVA
1. APLICACIÓN EFICIENTE DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA DIRECCIÓN OPERATIVA Y ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA MODERNA.
2. LOS PROCESOS CLAVE DE GESTIÓN Y CONTROL INTEGRADO: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCE SCORECARD).
3. ELABORACIÓN DEL CUADRO DE MANDO CON LA INFORMACIÓN DISPONIBLE: INDICADORES Y TARGET.
4. ELABORACIÓN DE UN CUADRO DE MANDO PARA NUEVOS PROYECTOS O LÍNEAS DE NEGOCIO, UNIDADES ESTRATÉGICAS UEN’S, Y PARA UNIDADES MIXTAS.
- Balanced Scorecard y sus aspectos fundamentales.
- La metodología de implantación del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).
- Mapas estratégicos.
- Sistemas de información y seguimiento de los indicadores.
5. GUÍA DE IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
- Clarificación estratégica: marco y posicionamiento de la empresa, adecuación empresarial.
- Mapa estratégico y líneas estratégicas.
- Visión operativa de las líneas estratégicas.
- Objetivos RICA: planes, programas, presupuestos.
- Indicadores y parámetros de negocio.
- Despliegue del Cuadro de Mando Integral.
- Resumen ejecutivo, planes de contingencia, conclusiones y recomendaciones.
- Interpretación de los resultados obtenidos mediante BSC, en base a diferentes escenarios.
- Relaciones causa-efecto entre los objetivos.
FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN
BARCELONA, 27 de febrero de 2008. Hotel H10 Itaca. Avda. Roma, 22.
HORARIO
De 10:00 a 18:30 horas.
PRECIO
1er inscrito: 525 ? + 16% IVA
2º inscrito y restantes: 470 ? + 16% IVA
Regístrate para ver los datos de contacto
